物流セミナー（東京都）
株式会社日通総合研究所「物流プロジェクトマネジメント」
株式会社日通総合研究所「物流プロジェクトマネジメント」
4月25日（水）
東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル3階
32,000円/1名様（税込）※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。
本講座は、PMプロセスの中でも、ステークホルダー（利害関係者）マネジメントに重点を置いた講座です。
なぜそこに焦点を置いたのか。それは、物流プロジェクトの特徴として、他の業種のプロジェクトに比べてステークホルダーの数が多く複雑な点にあります。
ここをしっかりコントロールせずに、物流プロジェクトの成功は望めません。
講座では、５つの重要なステップ等を、ケース演習を交え解説します。本年度のプロジェクトを成功させるためにも、是非身に付けたい手法です。
皆様のご参加をお待ち申し上げます。
| タイトル | 物流プロジェクトマネジメント(PM) ～ステークホルダー・マネジメント集中講座～ |
|---|---|
| 開催日 | 4月25日（水） |
| 時間 | 9時30分～17時30分（受付開始：9時15分) |
| 場所 | 会議室ABC |
| 住所 | 東京都港区東新橋1-9-3日本通運本社ビル3階 |
| 参加費用 | 32,000円/1名様（税込）※専用テキストと昼食（お弁当）が含まれます。 |
| 定員 | 50名（最少開催人数：20名） |
| 申込先 | 下記URLのページよりセミナーをお申込いただけます。 https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar/2018lz01 |
| 09時30分～17時30分 | 1. 事前アンケート結果検討 アンケート結果での傾向の把握と課題分析 ・アンケート結果の傾向確認 〈講師〉 |
|---|---|
2. ステークホルダーとプロジェクトの成功 ステークホルダーへの取り組みについて事例を基に検討 ・ステークホルダーマネジメントの現状 〈講師〉 | |
3. ステークホルダー・マネジメント・プロセス ステークホルダー・マネジメントの５つの重要なステップを理解 ※物流ケースを用いた演習実施 ・ステークホルダーの特定 〈講師〉 | |
4. コミュニケーション・マネジメント計画 コミュニケーション・マネジメント 計画作成のポイントを理解 ・公式・非公式コミュニケーション 〈講師〉 | |
5. ケース演習 ステークホルダー・マネジメントの視点からケースを分析、対応策を検討 ・ステークホルダー・マップ作成 〈講師〉 | |
6. ステークホルダー・マネジメントの活用 ・チームでの検討/発表と講師とのディスカッション 〈講師〉 |
【対象者】
物流事業者様、荷主企業様において、
・物流の企画/運営に携わる方
・対顧客営業に携わる方
・業務の進め方に関心をお持ちの方
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