事業継続の大きなカギを握るヒューマンリソース。生産人口は年間で100万人以上も減少しており、この先20年以上続くと言われています。 特に労働集約型産業である物流分野では、労働環境や賃金の問題と相まって人材確保が厳しい状況です。

この様な状況の中、限られた人材で最大限のパフォーマンスを発揮するためには、3つのアプローチが考えられます。

1. 人の能力を高める
人や組織の能力を高めれば、限られたリソースでこれまで以上の量をこなしたり、質の高いアウトプットを生み出すことができます。 これまであまり目を向けられてこなかった物流分野における、人材の育成や組織改革に取り組むことが最初のアプローチです。

2. 量を減らす
ロジスティクスにおいては製造と物流、物流拠点と輸送など今見えていない前後の工程のつながりを可視化し全体最適をすれば、まだまだ改善の余地があります。

3. 外部リソースの利用を新たな範囲へ拡大
業務プロセスを分解して整理すれば、自社でしかできないと思われている特殊なプロセスも、標準的なプロセスを切り出してさらなるアウトソースが可能です。また、ロボット・AIが実用化に近づきつつあり、不足するリソースの代用になろうとしています。

このようなアプローチにより貴重な人材が本当に取組むべき業務に注力できる環境を整える事でヒューマンリソースを最大限に活用でき、競合他社に対するビジネスの優位性の向上が可能になります。 本セミナーではこの3つのアプローチを基に、人材不足時代を勝ち抜くために必要なロジスティクス改革を提言します。