国際競争力の低下の要因とされている、日本の労働生産性。主要先進国の中では日本の生産性が最下位の状況が続いていると言われています。 これは縦割り組織のためSCMがうまく機能していなかったり、部門をまたいだ業務プロセスの合理化が進んでいないためと考えられます。

例えば、生産の効率を上げるために物流が非効率になっていたり、生産は生産部門で、物流は物流部門という固定概念により分担が見直されないなどです。 ここに改善の余地があり、これに対して二つのアプローチがあります。

1. 組織で分断されている業務プロセスの連携

組織で分断されている業務プロセスや複数のシステムに分断された情報を連携させる事が重要です。 連携による全体の可視化により、生産・保管・輸送など前後の工程の適正化を考慮した計画を立てられ、在庫の最適化や物流リソースを最小化します。 特に人材不足が深刻な物流においては、これまでの様に「計画に合わせたリソースのコントロール」ではなく「リソースを平準化する計画」に変える必要があります。

当セミナーでは、リブドゥコーポレーション様から独自の視点で進められているSCM改革と、その一部である上記の改善事例について講演いただきます。
同社の改革のコンセプトはPSI情報（生産・販売計画・在庫）のリアルタイムな統合管理です。 PSI情報に物流情報を連携する「ロジスティクスPSI」による最適な計画で在庫を最適化し、さらに物流リソースを最小化します。

2. 業務プロセスの組み換え

近年、物流のプロセスは多段階の倉庫間配送や物流加工などで複雑化しています。 そこで生産と物流の業務分担の見直しやそれぞれの同期によるプロセスの最適化で、物流リソースを最小化する必要があります。

当セミナーではこの二つのアプローチについて詳しく解説します。